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富士康的四大管制系统(生管、工管、品管、经管)

来源:  whbyrz    添加时间:2017-11-03 16:28:00

世界500?#31185;?#19994;,富士康科技集团(FOXCONN)是电子制造业规模最大,管理水平最高的标志企业,其对四大管制系统(生管、工管、品管、经管)的诠释便是其管理水平的集中体现。





首先,谈谈生管

此处的生管非生产计划(PC),而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以,传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。


富士康“同步制造”的生管系统具有如下特征:


1. 快速爬坡量产的生管系统。对于更新换代极快的电?#26377;?#19994;而言,速度就是效益,就是生命。所以富士康通过加强领导权威(如军事化训练),高工资高福利吸引优秀员工并使其24小时处于待命状态,组建矩阵式组织架构,和接力式的交接班作业制度,从而达到最短时间的大量生产。


2. 成本优势。富士康通过集团采购,及专人评估分析市场、成本与价格机制,从而达到超越业界的成本优势。


3. 弹性。富士康的生产弹性包含订单取消和订单的快速量产两个方面。这是OEM界最好的弹性系统,这与其推行JIT(精益生产、及时生产)和零部件、原材料的标准化有关。


其次,谈谈工管

富士康所建立的工管,含主要做样品资料与BOM建立的产发和主要做量试工作的制工两部分。


如果将工程资料、模具资料计算在内,富士康有全球最大的企业工程数据库。富士康通过集成、分解、存储、24小时全球接力式运作,将工程服务缩短在最小的时间内,并保证了工程服务质量。此之为与客户研发同步的“并行研发”。


再次,谈谈品管

富士康的品管含品检品保(如稽核)两部分。对生管和工管的成果进行检验和保证。


富士康对品质的工作至少有如?#24405;?#20010;方面:

· RoHS要求;

· 超越客户对品质之要求及作出他们的期望;

· 全员品质意思;

· 调整工厂布局?#21592;?#35777;品质;

· 使用包材保护产品;

· 产品生产、存储的追溯机制。


最后,谈谈经管

富士康是第一个将经管看作一门独立经营管理艺术的企业,且对其重要性认识到位,但做得不够好。


我认为经管至少要做如下工作:


· 适应时代潮流的企业战略经营、永续经营;

· 保证企业运作的规章制度,流程模式;

· 人才制度;

· 以及资源(如原材料、人力资源、机器设备土地资源等)的价格、取得方式、分配和使用处理?#21462;?/span>


显然,富士康的经管仅仅只涉及到其中很小一部分。而且,经管是一门高深的艺术,懂经管的人不但要有工商管理专业背景,还要懂工厂运作流程,自然,一般的职员?#27425;?#33021;力也无权力去承担如此重要的工作。


后记:如上包含了富士康“并行设计、同步制造、全球?#25442;酢?#30340;经营理念。也涵盖其“速度、品质、工程服务、弹性、成本、附加价值”6大核心竞争力。




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